Le Codéveloppement

C’est une technique puissante d’échange et d’amélioration des pratiques professionnelles qui mise sur les interactions et les échanges de groupe.
Elle permet à chaque participant de consulter et mobiliser l’intelligence collective du groupe autour d’un sujet qui fait sens pour lui dans sa pratique professionnelle et propose bien des avantages.

La simplicité de l’approche

Construite en 6 étapes structurées, la méthode est à la fois simple et très rigoureuse et permet d’aborder des thèmes multiples.
– Amélioration des pratiques managériales
– Développement de pratiques innovantes
– Résolution de conflit, RPS
– Qualité de vie au travail
– Échange de pratiques opérationnelles
– …

Une approche pragmatique, riche d’apprentissages

– Les participants s’entraînent à demander de l’aide et donc à reconnaître leurs limites
– Ils se dégagent des marges de manœuvre jusque-là non identifiées : ils se mettent en mouvement face aux dilemmes vécus sur le terrain.
– Les managers repartent avec des idées et des envies de faire. Ils sont reboostés.
– Ils se sentent appartenir à une communauté partageant des problématiques et un cadre de référence communs.
– Ils apprennent à mieux écouter et améliorent très significativement leur questionnement,
– Ils prennent une hauteur salutaire face à leur pratique

Un processus modélisant de facilitation

 – Au service d’une posture managériale en mutation : Le co-développement répond aux besoins d’agilité et d’adaptation des organisations.
– Pour un apprentissage transformationnel : Le co-développement s’avère extrêmement modélisant en permettant aux managers de faire l’apprentissage de la divergence comme saine source de solutions nouvelles et pertinentes. Au fil des mois ils changent de mindset et par là-même de posture.
– Pour faire l’apprentissage de la co-élaboration : c’est-à-dire du fait de penser ensemble, puisqu’il est acquis aujourd’hui, que nous sommes plus intelligents à plusieurs.
Vous souhaitez découvrir/faire découvrir le Codéveloppement à vos équipes ?
Je vous propose d’animer une ou plusieurs séances de découvertes du Codéveloppement professionnel entre collègues, managers,
directeurs, groupes de pairs …
Pour organiser une séance découverte et des sessions de Codéveloppement, contactez moi au 06.74.07.66.72 

Former & développer les compétences 

La formation est un des vecteurs puissants de développement des compétences individuelles et collectives. Parce que vos besoins sont spécifiques, les ateliers formations que je propose le sont aussi. Nous construisons ensemble une solution d’ateliers formation dont le format, le contenu et les modalités vous conviennent.   Le contenu et la progression pédagogiques sont adaptés à vos attentes, à votre culture d’entreprise et aux stagiaires qui sont inscrits. Le lieu et la durée également.

Préparer et réussir son entretien d’embauche

Comment bien se préparer pour réussir son entretien d’embauche, y compris en visio ?
A l’issue de la formation vous serez capable de :
–  Comprendre ce qui permet de réussir un entretien professionnel
–  Ne pas redouter les questions « pièges » et savoir poser de bonnes questions
–  Répondre aux 10 défis clés de l’entretien réussi et renforcer votre confiance en vous

Réussir l’accueil et l’intégration d'un nouveau collaborateur

Comment préparer cette phase stratégique d’intégration qu’est le « onboarding » des nouveaux salariés ?
Comment soigner les premiers contacts avec le candidat et être à la hauteur en termes d’image ?
A l’issue de la formation vous serez capable de :
– Comprendre ce qui permet de réussir une intégration et les erreurs à éviter
– Préparer une procédure d’accueil au sein de votre entreprise
– Fidéliser vos nouveaux collaborateurs grâce au « personal branding« 

Réintégrer un collaborateur après une longue absence

Comment stimuler votre collaborateur et l’accompagner dans sa reprise après un long arrêt maladie ? burn out ? accident du travail ?…
Quels sont les enjeux d’une réintégration réussie pour le salarié et pour l’entreprise ?
A l’issue de la formation vous serez capable de :
– Comprendre ce qui permet de réussir sa ré-intégration et les erreurs à éviter
– Préparer une procédure d’accueil au sein de votre entreprise
– Répondre aux défis clés de la ré-intégration de vos collaborateurs

Mieux se comprendre au sein d'une équipe

Comment créer des équipes efficaces ?
Comment améliorer la motivation et la satisfaction de chacun ?
Comment résoudre les conflits et les problèmes relationnels ?
Comment recruter des collaborateurs motivés et engagés ?
A l’issue de la formation vous serez capable de :
– Comprendre comment vous « fonctionnez » au quotidien et comment fonctionnent les autres
– Mieux appréhender vos émotions, vos réactions et celles des autres
– Mieux comprendre et communiquer avec vos équipes, vos collègues

Les thèmes de formation sont variés et s’adaptent à vos besoins :

– Développement personnel et Leadership
– Management du Changement
– Mieux gérer les tensions professionnelles
– Gérer le stress en situation professionnelle
Pour une étude de formation sur mesure, contactez-moi.