Consultante experte en relations humaines et management de Direction depuis plus de 20 ans, je vous propose de vous accompagner pour vous connecter à vos talents, développer votre confiance et votre leadership, contribuer à votre épanouissement en respectant vos valeurs !
Mon ADN c’est la relation humaine : je crois en la force de l’individu et en la puissance du collectif, véritables leviers d’innovation et de performance. Mes valeurs sont l’engagement, le respect et la confiance.
Dynamique, positive et engagée, j’aime m’impliquer dans des projets stratégiques où le leadership, la coopération et la qualité des relations interpersonnelles sont en jeu.
Coach professionnel certifiée COACH & TEAM® j’accompagne les transformations managériales et organisationnelles, l’amélioration de l’efficacité relationnelle et la cohésion d’équipe pour développer les stratégies et renforcer les talents. Praticienne certifiée DISC® Forces Motrices et Intelligence Emotionnelle, j’apporte un éclairage et une analyse croisée sur les préférences comportementales et les motivations au sein de vos équipes. Très utile à mettre en place dans des contextes de crise ou de recrutement à fort enjeu, cela permet aussi de mieux comprendre et améliorer les relations, entre et avec, vos collaborateurs.
Mon expérience éprouvée en Management de Direction, coaching individuel & collectif et codéveloppement me permet de développer l’engagement et la performance managériale, en entreprises comme en structures du secteur médico social que je connais très bien.
J’interviens sur le Grand Ouest, dans des missions de management de transition en Direction Générale, recrutement, formation & solutions RH pour faire émerger, optimiser, faire évoluer et garder les talents dans votre structure.

Marie-Ange Gonzalès
Fondatrice d’Altergo

Faire grandir les managers, c’est faire grandir en même temps les équipes et l’entreprise toute entière !
Arrêt de l’activité, réorganisation du travail et activité partielle, gestion des approvisionnements, télétravail, avenir incertain, risques psychosociaux … tout au long de la crise du COVID-19 que nous sommes en train de traverser, le manager d’entreprise a du, et doit encore s’adapter.
Le management en mode agile est devenu la norme, et ce sera une tendance managériale forte de l’année 2022.
Autre évolution majeure de l’organisation du travail entraînée par la crise sanitaire, le présentiel en alternance avec le distanciel connait de grandes avancées. Cette hybridation est plus facile à vivre pour les collaborateurs, qui se sentent moins isolés. Le côté informel des échanges de bureau, et le lien social qu’ils apportent au travail permet aux managers d’apporter un soutien opérationnel et de proximité.
L’écoute, la bienveillance et la confiance sont des softs skills qui deviennent essentielles au rôle du manager. Tout comme il est important pour les managers d’être vigilants à la prévention des risques psychosociaux en télétravail ou en travail  hybride, contextes de travail où l’autonomie est plus importante.
En tant qu’encadrant de ses collaborateurs, le manager a aussi pour rôle de leur donner les outils pour pouvoir mener à bien leurs missions avec efficacité, de s’assurer de leur montée en compétence, voire de les aider à évoluer, en leur proposant des formations professionnelles adaptées.
Véritable leader stratégique, il développe les ressources organisationnelles et créatives vers une entreprise toujours plus responsable.
Comment les managers peuvent ils engager davantage leurs collaborateurs ?  Comment redonner une vraie place aux managers de proximité ?               Et si le Collectif permettait de stimuler l’épanouissement au travail ?
Et si vous me contactiez au 06.74.07.66.72 pour en discuter ?
Altergo est adhérent et membre de la Commission Emploi RH de la CPME 44, de la Fédération Française des Coachs EMCC, de la Fondation Face Atlantique et de l’AFCODEV ( Association Française du Codéveloppement des Pays de la Loire).