Accompagner les dirigeants, les managers et les équipes
En tout chef d’entreprise, manager, collaborateur, il y a un « champion » qui sommeille et un « entraîneur » (coach) peut venir réveiller ces talents et potentialités. Mon expérience managériale de Direction, investie au cœur des équipes pour insuffler et les accompagner dans les projets de transformation, me permet d’apporter une compréhension des problématiques du terrain.
Le coaching individuel pour vos collaborateurs
Vous croyez en vos talents ? Ne les laissez pas partir ou s’épuiser !
Offrez donc à vos talents toutes les chances de réussir dans un monde professionnel en pleine transformation :
– Accompagner un collaborateur à réussir son changement de poste, un manager à animer son équipe, à déléguer…
– Réussir le retour d’un congé maternité, d’un congé longue maladie….
Autant de domaines d’interventions pour lesquels le coaching a fait ses preuves : changement de posture, confiance retrouvée, capacité à développer son leadership, à animer et fédérer une équipe, à développer des relations de travail harmonieuses…
Le coaching individuel pour vous
Vous êtes Chef d’Entreprise, DRH ou Manager et vous souhaitez :
– prendre une décision à enjeux forts pour l’ensemble de l’entreprise,
– manager les nouvelles générations Y et Z,
– mettre en mouvement vos équipes,
– faciliter la compréhension et l’implication des lignes conductrices claires (en déployant du CODIR au collaborateur)…
En tant que Coach professionnel certifié et supervisé, je peux vous aider !
Le coaching collectif pour vos équipes
– Favoriser une meilleure cohésion d’équipe, créer un sentiment d’appartenance pour souder l’équipe face aux objectifs qu’elle doit atteindre
– Développer des modes de fonctionnement plus efficaces, que ce soit par exemple dans la capacité de l’équipe à innover ou faire évoluer ses modes de délégation ou de décision
– Identifier le potentiel de chacun, comprendre et miser sur les différences de chacun comme un atout au service du collectif
– Capitaliser sur les points forts de l’équipe et être vigilants sur ses « zones d’ombre »
Voilà une liste non-exhaustive de situations où le coaching d’équipe fait des merveilles !
Coaching spécifique de soutien
Le « coaching de soutien » comporte de nombreuses facettes, correspondant à différentes périodes délicates, voire traumatiques d’une vie : aide pour surmonter un échec professionnel ou personnel, pour retrouver son dynamisme après des difficultés, se reconstruire après un choc émotionnel ou un vécu traumatique…
L’accompagnement « de soutien » fait appel aux ressources propres de la personne ou de l’équipe coachée. Il permet au dirigeant ou à l’équipe dirigeante de libérer la parole, d’être écoutée, de prendre conscience de ce qui s’est produit, se reconnecter avec ses émotions, identifier et réactiver ses ressources, retrouver du sens et l’estime de soi, dans sa vie professionnelle comme personnelle.
Coach professionnel certifiée et praticienne à l’utilisation du test d’évaluation EIQ® (qui permet de mesurer l’impact de l’Intelligence Emotionnelle sur nos styles comportementaux) ma mission consiste à jouer le rôle de miroir pour permettre à la personne ou à l’équipe coachée, de prendre du recul par rapport aux situations lourdes et éprouvantes vécues, apporter sérénité, écoute et espace d’élaboration.
Accompagner les salariés dans leur transition professionnelle
Faire le point sur sa carrière, évoluer dans son métier, obtenir une promotion dans son service, changer de service ou d’entreprise…
Les changements font partie de la vie professionnelle pour lesquels je peux intervenir et vous accompagner.
Conseil en Évolution professionnelle (CEP)
Le conseil en évolution professionnelle (CEP) est un dispositif d’accompagnement personnalisé proposé à toute personne souhaitant faire le point sur sa situation professionnelle.
Le CEP aidera votre collaborateur à trouver les formations ou à rechercher les financements utiles à une future formation.
Il permet, s’il y a lieu, d’établir un projet d’évolution professionnelle (reconversion, reprise ou création d’activité…).
Le CEP ne se substitue pas à l’entretien professionnel qui doit être réalisé dans toutes les entreprises, tous les 2 ans, à l’initiative du responsable et qui permet d’apprécier le degré de motivation de chaque salarié et les besoins éventuels d’accompagnement.
Bilan de compétences
C’est un outil qui permet au salarié de faire le point sur sa carrière & ses compétences et pour lequel il est important qu’il soit accompagné par un consultant RH formé à l’accompagnement individuel,
• pour mettre en place un plan de carrière, un plan de formation (en accord avec la direction)
• pour démarrer une démarche d’évolution de carrière
• pour changer de poste et/ou d’entreprise
Confinement : quels impacts psychologiques sur vos collaborateurs, et comment les accompagner ?
Le confinement que nous subissons actuellement depuis le 17 mars 2020 est une situation inédite que personne n’a l’habitude de vivre. Il peut être source d’anxiété, fatigue émotionnelle, insomnie, colère, voire de dépression et de stress post-traumatique…
- Quels sont ou seront les impacts sur la vie professionnelle ?
- Comment accompagner vos collaborateurs psychologiquement pour que le télétravail, mais aussi leur retour physique dans l’entreprise se passe bien ?
- Comment gérer les sujets à risques ? (Personnes dépressives, claustrophobes, exilées socialement…)
- Quels sont les conseils à donner à vos collaborateurs ?
En tant que coach professionnel adhérente à la Fédération de coaching EMCC France, je participe à l’opération de soutien « 4X4 ». C’est un complément aux cellules d’aide psychologique de deuxième niveau pour offrir recul, sérénité, écoute, espace d’élaboration aux professionnels du secteur médico social.
Vous êtes concerné ou connaissez des salariés concernés qui auraient besoin de partager leur vécu, leurs difficultés actuelles avec des coachs professionnels formés et supervisés, n’hésitez pas à me contacter au 06.74.07.66.72 ou à contacter l’EMCC directement par mail : comitecs@emccfrance.org