Toutes les entreprises et organisations, tous secteurs confondus, sont susceptibles d’avoir à mener et à réussir des transformations. Et à faire face à un défi ou gérer une crise.

Consultante experte en relations humaines et management depuis plus de 20 ans, je m’appuie sur une expérience variée et riche, aussi bien auprès des entreprises privées de tous secteurs d’activité que des structures du secteur médico social et de l’insertion, secteur dans lequel j’ai occupé un poste de Direction pendant 12 ans.

Chaque mission est unique et s’inscrit dans une durée limitée. En général, elle varie en moyenne entre 6 et 18 mois.

– Une intervention experte ponctuelle : vous ne recrutez pas un salarié, vous avez recours à une ressource extérieure ultra qualifiée qui va mettre son savoir-faire, son expérience, ses qualités humaines et son objectivité au service de l’intérêt général de votre entreprise.
– Une mission opérationnelle : en quelques jours, je prends mes marques au sein de votre entreprise, en commençant par définir les enjeux de mon intervention.
– Des feedbacks réguliers : chaque mois, je fais un point sur l’avancement du projet.
– Un engagement jusqu’au bout de la mission : en qualité de manager de transition je participe activement à l’intégration du successeur, parfois même il m’arrive de collaborer à son recrutement. Mon rôle est aussi de fédérer les équipes et d’assurer le passage de témoin.

Ma mission en tant que manager de transition est un investissement : le nombre de jours d’intervention est modulable et adapté en fonction de vos besoins.  C’est un coût qui est à mettre au regard du retour sur investissement obtenu.

Une mission qui crée de la valeur ! Je réalise la mission tout en élaborant des recommandations pour faire progresser l’environnement social, humain et managérial de votre entreprise.